订单的准时交付是包装印刷企业的核心竞争力之一，它不仅关系着企业的收益能否实现，更会影响客户对企业的“粘度”，对企业的经营产生重大的负面影响。

然而，由于各种各样的原因，企业的订单准时交付率总是偏低，而且找不到提升的着力点。因为各部门、各流程都有可能导致订单延误，比如订单处理效率低，生产与采购脱节，库存账实不一致，库存被占用，急单改单，找料时间长，设备故障等等，其中还有各种无法控制的因素，使企业不得不停产换线、停工待料。而等到人、机、料全面就绪时，车间又变成了混乱的仓库，找料难、用料错、加班忙，这些无疑又会导致材料浪费、品质失控，由此企业的延期交付成了生产管理上的恶性循环。

如何改善订单交付能力？博思通软件通过十多年数千家企业的实施与调查总结出了一套行之有效的方案，即：步步深耕，缩短订单生产周期；层层突破，提升订单交付率。通过管理精细化，减少订单交付路上不必要的障碍，把各种不可控的因素变得可控，或使其发生几率大幅度降低，减少各个环节的无效时间，从而达到缩短订单生产周期的目的。与此同时，从订单处理、生产排程、车间执行、产品交付方面实现能力突破，提升准时交付的掌控力度。