近年来，包装印刷企业的经营环境发生了很大变化，全球经济的一体化使顾客对产品与服务有了更大范围的选择空间，市场竞争变得更加激烈。他们不但要求质量高、价格低、服务好、交货及时，还呈现出向个性化、特殊化和不确定性的变化。顾客的这些需求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求，企业要想立于不败之地，响应速度（对市场的迅速反应）和强化执行力就显得更为重要。

包装印刷企业整体信息化解决方案就是在这种环境下被博思通ERP提出的，它将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素全部用一种快速应对市场的方式表现出来，能够达到快速准时满足客户需求。

首先，它将企业的成本、损耗、运费、能源等精细化管控，并与生产执行过程中的库存进出、生产异常、成本分析等机制，与退换货处理、客户投诉、应收账款管理、客户信用评价等风险机制有机融合，使企业能够在销售之前准确报价、掌控利润，能够在销售之后实时分析、找到差异，不断提升成本控制能力。

第二，它通过一系列的自定义计算支持、多单位换算支持、多业务处理方式支持，尽可能的将企业生产运营中一些事务性的工作时间归零化；同时，通过APS高级排程、同步采购、送货计划、销售预测等一系列的管理计划及信息同步工程，尽可能的减少生产运作中的提前期及不必要的“折腾”，达到降低生产周期的目的，并且将订单生产时间具体到分钟，为销售部门提供交期预估，为生产部门提供合理调度、车间排程调整支持，确保在合同约定的时间内，保质保量地将产品生产出来，交付客户使用。

第三、它通过精准到分钟的生产排程计划、送货计划，以及全面的生产看板、PDA+条码库存管理、智能数据采集、快速日报等方式，使生产部门能合理地提前生产、备料，工序间准时供应、平衡生产，有效地减少在生产过程的等待、运输等非加工时间，有效地减少物料、半成品呆积在车间造成的现场找料难、现场取料错、因现场原因的停工待料等现象，并通过绩效看板、班组排比看板、作业指导看板等充分调动员工生产积极性，强化执行力，有效地提高设备利用率和生产效率。

总之，通过从销售、采购、生产、仓储、品质、财务、决策支持等一系列的整体信息化管理，使企业在生产运作中能做到如臂指使，快速响应客户的各项需求。